Inhoud cursus Algemene Managementkennis
Op deze pagina vindt u alle onderwerpen waaraan we tijdens de opleiding Middle Management, module "NEMAS Algemene Managementkennis" aandacht besteden.
Spreekt de inhoud van de opleiding u aan?
Kijkt u dan hier voor informatie over de opzet, startdatum en prijzen van de Opleiding NEMAS Middle Management
Heeft u vragen, neem dan gerust contact met ons op: 073 - 656 22 77 of info@avondopleidingensko.nl.
Management
- Bestuurlijke activiteiten,
- Management en procesbeheersing,
- Managementniveaus
- Management; een interdisciplinaire aanpak.
Omgeving en belanghebbenden
- Plaats van bedrijven in de maatschappij,
- Veranderingen in de omgeving,
- Belanghebbenden,
- Ondernemingsraad.
Plaatsbepaling van organisaties
- Sectoren van bedrijvigheid,
- Bedrijfskolom,
- Samenwerking tussen bedrijven,
- Rechtsvormen van een bedrijf.
Denkscholen
- Klassieke benadering,
- Humanrelationsbenadering,
- Systeembenadering en contingentiebenadering.
Bestuurlijke besluitvorming
- Organisatiebestuur als beslissingsproces,
- Rationeel besluitvormingsmodel,
- Beslissingsmodellen,
- Soorten beslissingen.
Strategische planning
- Strategisch beleid,
- Levenscyclus van producten,
- Strategieformuleringsproces.
Van doelstellingen naar ondernemingsplan
- Missie en core business van een bedrijf,
- Doelstellingen,
- Beleidsbepaling,
- Ondernemingsplan.
Planning in het bedrijf
- Betekenis van planning,
- Plannen ingedeeld naar termijn,
- Capaciteits- en bezettingsplanning,
- Netwerkplanning.
Procesbeheersing
- Soorten procesbeheersing,
- Feedback-mechanismen in organisatiebestuur,
- Procesbeheersing volgens Mintzberg.
Taakverdeling en taakontwerp
- Taakverdeling,
- Taakverdeling en werkstructurering.
Horizontale taakverdeling
- Taakverdeling op hetzelfde hiërarchisch niveau,
- Indeling naar gelijksoortigheid van het werk,
- Indeling naar samenhang van het werk,
- Coördinatie en horizontale taakverdeling.
Verticale taakverdeling
- Hiërarchie,
- Spanwijdte en omspanningsvermogen,
- Vergroting van het omspanningsvermogen,
- Delegatie.
Organisatie stelsels
- Organisatiestructuur en organisatieschema,
- Lijnorganisatie,
- Lijn- en staforganisatie,
- Lijn- en staforganisatie met functionele relaties,
- Projectorganisatie, matrixorganisatie en ententestructuur,
- Organisatiemodellen volgens Mintzberg,
- Keuze van een organisatieontwerp.
Organisatie-ontwikkeling
- Groeifases van een bedrijf,
- Relaties en interdependenties,
- Organisatiecultuur,
- Veranderingsproces.
Leidinggeven
- Taken van de manager,
- Leiderschapstheorieën,
- Leiderschap en mate van participatie,
- ‘Management-by’-technieken,
- Informeel leiderschap,
- Time management.
Motivatie van medewerkers
- Motivatietheorieën,
- Arbeidsmotiverende omstandigheden.
