Avondopleidingen SKO
Inhoud cursus Algemene Managementkennis
Opleiding NEMAS Middle Management - AMK
Op deze pagina vind je alle onderwerpen waaraan we tijdens de opleiding Middle Management, module "NEMAS Algemene Managementkennis" aandacht besteden. Helemaal onderaan vind je de link naar het examenprogramma (wat je dient te kennen en kunnen aan het einde van deze module).
Spreekt de inhoud van de opleiding je aan?
Kijk dan hier voor informatie over de opzet, startdatum en prijzen van de Opleiding NEMAS Middle Management
Heb je vragen, neem dan gerust contact met ons op: 073 - 656 22 77 of info@avondopleidingensko.nl.
Management
- Bestuurlijke activiteiten,
- Management en procesbeheersing,
- Managementniveaus
- Management; een interdisciplinaire aanpak.
Omgeving en belanghebbenden
- Plaats van bedrijven in de maatschappij,
- Veranderingen in de omgeving,
- Belanghebbenden,
- Ondernemingsraad.
Plaatsbepaling van organisaties
- Sectoren van bedrijvigheid,
- Bedrijfskolom,
- Samenwerking tussen bedrijven,
- Rechtsvormen van een bedrijf.
Denkscholen
- Klassieke benadering,
- Humanrelationsbenadering,
- Systeembenadering en contingentiebenadering.
Bestuurlijke besluitvorming
- Organisatiebestuur als beslissingsproces,
- Rationeel besluitvormingsmodel,
- Beslissingsmodellen,
- Soorten beslissingen.
Strategische planning
- Strategisch beleid,
- Levenscyclus van producten,
- Strategieformuleringsproces.
Van doelstellingen naar ondernemingsplan
- Missie en core business van een bedrijf,
- Doelstellingen,
- Beleidsbepaling,
- Ondernemingsplan.
Planning in het bedrijf
- Betekenis van planning,
- Plannen ingedeeld naar termijn,
- Capaciteits- en bezettingsplanning,
- Netwerkplanning.
Procesbeheersing
- Soorten procesbeheersing,
- Feedback-mechanismen in organisatiebestuur,
- Procesbeheersing volgens Mintzberg.
Taakverdeling en taakontwerp
- Taakverdeling,
- Taakverdeling en werkstructurering.
Horizontale taakverdeling
- Taakverdeling op hetzelfde hiërarchisch niveau,
- Indeling naar gelijksoortigheid van het werk,
- Indeling naar samenhang van het werk,
- Coördinatie en horizontale taakverdeling.
Verticale taakverdeling
- Hiërarchie,
- Spanwijdte en omspanningsvermogen,
- Vergroting van het omspanningsvermogen,
- Delegatie.
Organisatie stelsels
- Organisatiestructuur en organisatieschema,
- Lijnorganisatie,
- Lijn- en staforganisatie,
- Lijn- en staforganisatie met functionele relaties,
- Projectorganisatie, matrixorganisatie en ententestructuur,
- Organisatiemodellen volgens Mintzberg,
- Keuze van een organisatieontwerp.
Organisatie-ontwikkeling
- Groeifases van een bedrijf,
- Relaties en interdependenties,
- Organisatiecultuur,
- Veranderingsproces.
Leidinggeven
- Taken van de manager,
- Leiderschapstheorieën,
- Leiderschap en mate van participatie,
- ‘Management-by’-technieken,
- Informeel leiderschap,
- Time management.
Motivatie van medewerkers
- Motivatietheorieën,
- Arbeidsmotiverende omstandigheden.
Examenprogramma
Voor het volledige examenprogramma (wat je aan het einde van de opleiding dient te kennen en kunnen) zie de volgende link:
Examenprogramma Middle Management, module AMK