Avondopleidingen SKO avondopleidingen sko bestaat 25 jaar

Inhoud cursus Algemene Managementkennis

Op deze pagina vindt u alle onderwerpen waaraan we tijdens de opleiding Middle Management, module "NEMAS Algemene Managementkennis" aandacht besteden.

Spreekt de inhoud van de opleiding u aan?

Kijkt u dan hier voor informatie over de opzet, startdatum en prijzen van de Opleiding NEMAS Middle Management

Heeft u vragen, neem dan gerust contact met ons op: 073 - 656 22 77 of info@avondopleidingensko.nl.

Landelijke diploma's


Diploma Associatie
Diploma LSSO
Diploma NEMAS

Inschrijven voor een opleiding of cursus

Management

  • Bestuurlijke activiteiten,
  • Management en procesbeheersing,
  • Managementniveaus
  • Management; een interdisciplinaire aanpak.

Omgeving en belanghebbenden

  • Plaats van bedrijven in de maatschappij,
  • Veranderingen in de omgeving,
  • Belanghebbenden,
  • Ondernemingsraad.

Plaatsbepaling van organisaties

  • Sectoren van bedrijvigheid,
  • Bedrijfskolom,
  • Samenwerking tussen bedrijven,
  • Rechtsvormen van een bedrijf.

Denkscholen

  • Klassieke benadering,
  • Humanrelationsbenadering,
  • Systeembenadering en contingentiebenadering.

Bestuurlijke besluitvorming

  • Organisatiebestuur als beslissingsproces,
  • Rationeel besluitvormingsmodel,
  • Beslissingsmodellen,
  • Soorten beslissingen.

Strategische planning

  • Strategisch beleid,
  • Levenscyclus van producten,
  • Strategieformuleringsproces.

Van doelstellingen naar ondernemingsplan

  • Missie en core business van een bedrijf,
  • Doelstellingen,
  • Beleidsbepaling,
  • Ondernemingsplan.

Planning in het bedrijf

  • Betekenis van planning,
  • Plannen ingedeeld naar termijn,
  • Capaciteits- en bezettingsplanning,
  • Netwerkplanning.

Procesbeheersing

  • Soorten procesbeheersing,
  • Feedback-mechanismen in organisatiebestuur,
  • Procesbeheersing volgens Mintzberg.

Taakverdeling en taakontwerp

  • Taakverdeling,
  • Taakverdeling en werkstructurering.

Horizontale taakverdeling

  • Taakverdeling op hetzelfde hiërarchisch niveau,
  • Indeling naar gelijksoortigheid van het werk,
  • Indeling naar samenhang van het werk,
  • Coördinatie en horizontale taakverdeling.

Verticale taakverdeling

  • Hiërarchie,
  • Spanwijdte en omspanningsvermogen,
  • Vergroting van het omspanningsvermogen,
  • Delegatie.

Organisatie stelsels

  • Organisatiestructuur en organisatieschema,
  • Lijnorganisatie,
  • Lijn- en staforganisatie,
  • Lijn- en staforganisatie met functionele relaties,
  • Projectorganisatie, matrixorganisatie en ententestructuur,
  • Organisatiemodellen volgens Mintzberg,
  • Keuze van een organisatieontwerp.

Organisatie-ontwikkeling

  • Groeifases van een bedrijf,
  • Relaties en interdependenties,
  • Organisatiecultuur,
  • Veranderingsproces.

Leidinggeven

  • Taken van de manager,
  • Leiderschapstheorieën,
  • Leiderschap en mate van participatie,
  • ‘Management-by’-technieken,
  • Informeel leiderschap,
  • Time management.

Motivatie van medewerkers

  • Motivatietheorieën,
  • Arbeidsmotiverende omstandigheden.