Opleiding Basiskennis Management NEMAS NBM

In deze opleiding leert u elementaire kennis van het management en de daarbij behorende management-begrippen kennen. Naast de theorie worden ook cases en praktijkvoorbeelden behandeld.
Na de opleiding Basiskennis Management heeft u een prima ondergrond om met de opleiding NEMAS Middle Management te starten.

Is de Opleiding Basiskennis Management iets voor u?

De opleiding Basiskennis Management is geschikt voor u als u in uw werk te maken heeft of krijgt met organiseren, leiding geven, instrueren en/of communiceren.

Wat leert u?

U leert de basiskennis van het management, welke minimaal vereist is om zelfstandige werkzaamheden
en taken op het terrein van management uit te voeren.
Kijk voor uitgebreide inhoud van de opleiding Basiskennis Management onderaan deze pagina.

Opbouw van de opleiding Basiskennis Management

De cursus bestaat uit 7 lesavonden en een examen.
Per avond heeft u 2,5 uur les.

Startdata en locatie

Vooropleiding en niveau

Als vooropleiding is VBO/MAVO gewenst of relevante werkervaring.
Het niveau van de opleiding is vergelijkbaar met MBO niveau 4.

Studiebelasting

U krijgt ongeveer 2 tot 3 uur huiswerk per week.

Diploma

De opleiding wordt afgesloten met een examen dat bij voldoende resultaat recht geeft op het diploma
Basiskennis Management van de Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens in samenwerking met de NEMAS.
Bij voldoende resultaat ontvangt u het diploma Basiskennis Management (BKM).
Het examen BKM is een online-examen, d.w.z. dat u dit examen aan een computer maakt op een locatie van de Open Universiteit.

Vervolgopleiding

Een mogelijke vervolgopleiding is de Opleiding NEMAS Middle Management (24 weken).

Kosten van de opleiding Basiskennis Management

Inhoud Opleiding Basiskennis Management BKM:

• definiëren van de term en het vak Management,
• de organisatie en de interne en externe omgeving,
• wetgeving,
• verschillende bedrijfs- of ondernemingsvormen,
• de hoofdtypen van organisaties.

• de fasen van de bestuurscyclus,
• managementtaken op diverse managementniveaus,
• de fasen van een rationeel besluitvormingsproces.

• de soorten doelen naar aard en reikwijdte,
• de financiële functie, de produktie- en logistieke
• functie, en de commerciële functie.

• de betekenis van een goede planning,
• planning op korte-, middellange en lange termijn,
• strategische, tactische en operationele planning.

• arbeidsverdeling binnen een organisatie,
• verticale en horizontale taakverdeling,
• spanwijdte en omspanningsvermogen,
• de lijnorganisatie, en de lijn-en staforganisatie,
• een organisatieschema lezen/interpreteren/maken.

• de arbeidsovereenkomst,
• het ziekteverzuim,
• stijlen van leiderschap.

• het communicatieproces,
• kenmerken en vormen van communicatie.

• methoden van functiewaardering en -classificatie,
  
• de belangrijkste loonstelsels.

• budgettering, verschillenanalyse als budgetcontrole,
  
• feed-back en feed-forward.